"Новата нормалност" на китайската икономика включва няколко аспекта. Първо, делът на производството в новата нормална стойност ще бъде значително намален в бъдеще, а делът на сектора на услугите ще се увеличи значително. Второ, потреблението ще стимулира растежа на търсенето. Трето, технологическият прогрес и иновациите Той се превърна в ключът към успеха; Четвърто, през последните няколко години инвестициите на Китай в БВП възлизат на 40% до 50%, далеч по-високи от развитите страни от 15% на 20%. Ако делът на инвестициите падне под 30%, общото търсене на строителни машини ще продължи да намалява.

През последните няколко години строителството на строителни машини и оборудване в Китай е сериозно недостатъчно и времето е само около 30% от пиковия период. От глобална гледна точка, ситуацията в отрасъла е много сериозна. В бъдеще много компании могат да бъдат елиминирани или елиминирани автоматично.

Как трябва да се адаптира китайската индустрия за строителни машини към сегашната икономическа ситуация? Предприятията трябва първо да подобрят възможностите си за технологична иновация и качеството на продуктите. Неговото качество се отнася не само до качеството на продукта "три гаранции", но и до стойността на използваните машини. На второ място, необходимо е да се увеличи влиянието на марката. Всяка марка ще отговаря на различни клиенти. Стабилността на клиентската база е индексът за стабилността на компанията.

В момента трансформацията на индустриалните компании може да бъде разделена на три категории: Първо, бизнес преобразуване. Това включва междусекторни преходи, разширения на индустриалната верига, напредък на интеграцията от прости производители до производство и услуги и обновяване на бизнес моделите в съчетание с електронната търговия. Второ, пазарната трансформация. Интернационализираните операции включват повишаване на конкурентоспособността на строителните машини на световния пазарен пазар. Трето, управление на трансформацията. Подобряване на конотацията на собствената си марка, интернационализираното управление и контрол на операциите. Как трябва фирмите за строителни машини да преодолеят трудностите и да намерят изход? Необходимо е да се използват стратегии, които да водят развитието на цялото предприятие; планирането на продуктите е истинското ядро; а пост-пазарът се превръща в точка на растеж.

Основната конкурентоспособност на една компания е ключът към нейното устойчиво и стабилно развитие. Съдържанието му включва четири аспекта: Първо, той засилва способността си да води или създава пазари. Необходимо е непрекъснато да се разработват нови продукти и да се ориентират клиентите да използват ново оборудване, за да имат ценовата мощ на продуктите. Втората е да подобрим оригиналната иновационна способност и да проектираме персонализирани и персонализирани продукти. Третата е способността на интегрирането на ресурсната система за ефективно и бързо интегриране на веригата за доставки на компанията. Четвърто, целият жизнен цикъл и всички възможности за обслужване. Цикълът на продажбите, продажбите и следпродажбения живот на компанията трябва да поеме инициативата да предоставя услуги на клиентите. Клиентите трябва да мислят за компании за услуги, за които не могат да мислят.